撰文 | 文烨豪
编辑 | 王 潘

在国内喧嚣的模型AI赛道中，阶跃星辰曾以“静水深流”的公司姿态示人。然而，开始随着智谱、造手MiniMax首批限售股解禁，模型月之暗面融资估值逼近300亿美元，公司这家低调的开始公司似乎已无法抑制内心的波澜。

7月13日，造手阶跃星辰密集发布三大核心成果：大模型原生AI终端品牌STEPX、模型智能体原生操作系统Step AOS，公司以及个人智能体阶跃Amoo。开始

作为STEPX的造手首款产品，全球首款大模型原生智能体手机STEPX Neo同步亮相。模型这款搭载Step AOS与Amoo的公司手机，直接抢占了行业头条，开始甚至盖过了隔壁努比亚的风头。

此次发布会标志着阶跃星辰在B端商业化探索后，正式推开另一扇大门——通往苹果、三星、华米OV厮杀十余年、早已红海化的智能手机赛道。

明知山有虎，偏向虎山行。这既是阶跃的又一次“跨越”，也是大模型创业公司在叙事压力下，押注重量级筹码的关键一搏。其战略逻辑清晰：退可守B端基本盘，进可争夺下一代终端的定义权。

温和的颠覆：重构交互范式

在国内大模型公司中，阶跃星辰是首家亲自下场打造自有品牌手机的企业。

对于为何选择智能手机作为智能体终端，阶跃星辰董事长印奇提出了三个核心标准：高频交互、有屏幕、具备足够强的端侧算力。在这三项指标下，智能手机成为当下唯一的最优解。

首款产品命名为“Neo”，寓意深远：明面象征“新生”，暗合《黑客帝国》主角尼奥，亦是“One”的重组。这一命名策略既务实又具想象力，表明阶跃旨在从最成熟的终端切入，但野心远不止于制造另一款手机。

与市面上多数仅叠加AI功能（如修图、通话摘要）的“AI手机”不同，STEPX Neo走的是智能体原生路线。阶跃认为，传统AI功能并未改变底层交互逻辑，而智能体手机旨在重构交互范式。

在阶跃的架构中：
* Step系列模型是智能体的“大脑”；
* Step AOS是运行环境；
* AI原生终端则是智能体进入物理世界的载体。

值得注意的是，印奇用词严谨，称STEPX Neo为“亮相”而非“发布”。这意味着该产品并非即刻上市。从公开资料看，STEPX Neo背部配有近似正方形的副屏及双摄影像模组，但具体硬件参数、定价及上市时间尚待揭晓。

印奇透露，STEPX Neo硬件已“Ready”，且已通过《人工智能终端智能化分级》L3级别测试，证明其软硬件基础能力已跑通。之所以暂缓发布，主要受制于生态建设。

印奇强调，智能体生态需经历“共创养育期”，并驳斥了“智能体时代App将消失”的观点，主张“共生”而非对立。从首批合作名单（百度、美团、京东、微博、高德、剪映等）来看，阶跃目前处于生态早期，合作路径温和，尚未采取激进的GUI Agent路线。字节、阿里系应用多偏工具属性，国民级超级App仍有缺失。

腾讯的态度尤为引人关注。作为阶跃老股东，腾讯在车机端合作深入，但在手机端几乎缺席。这可能与微信A2A（Agent-to-Agent）生态布局有关：车机场景腾讯缺乏系统入口，合作属双赢；而手机场景中，微信本身就是最大入口，且正在探索智能体与小程序结合，立场自然不同。

阶跃的终端之路开局复杂，面临技术、生态、竞争三重压力。其坚持入局的动力，或许源于过往的挫折与反思。

推倒旧墙：从幕后到前台的战略突围

阶跃星辰并非硬件新手。作为多模态大模型先行者，其Step模型以多模态能力见长。在AI手机早期，手机厂商普遍缺乏相关能力，阶跃顺势成为补位者。

截至2025年末，阶跃星辰已覆盖国内约六成头部手机品牌，模型装机量超4200万台，日均服务近2000万人次。以OPPO Find X8系列为例，其“一键问屏”等功能背后即有阶跃技术支持。

然而，这种供应商模式并非长久之计。

在手机厂商构建的系统生态、用户数据和品牌认知面前，第三方大模型厂商难以撼动其核心入口地位。手机厂商不愿让外部厂商介入产品与用户之间，因此vivo（蓝心）、OPPO（安第斯）、小米（MiMo）等均自研大模型。第三方模型即便参数领先，也仅作为补充，而非主力。

换言之，国内智能手机行业初期并未给第三方大模型公司预留生态位。

这堵墙，印奇深有体会。在旷视科技期间，他带领团队从To G到To B再到To C，虽拥有顶尖技术，却因缺乏自洽的商业闭环而受挫。这种“拿着锤子找钉子”的经历，让他深知C端场景的重要性。

因此，印奇决定让阶跃从幕后走向前台。既然客户无法提供足够大的场景，那就自己创造场景；既然手机厂商不肯开放系统，那就亲自造机。

印奇坦言，决策过程纠结良久，硬件朋友多劝其止步。但他最终拍板，并非不懂硬件之难，而是认为停在原地的代价更高。与其等待行业共识，不如率先做出样本，定义AI原生终端的标准。

这是一场战略突围：B端壁垒太高，便绕道而行，通过做产品、做硬件，掌握主动权。若路径跑通，阶跃亦愿将能力开放给其他厂商。

半条产业链的赌注：纵向结盟对抗红海

大模型公司进军终端，阶跃并非孤例。字节跳动此前联合努比亚推出豆包手机，展示了“大模型+手机厂商”的横向合作模式。但连字节体量也仅敢合作而非自研，侧面印证了消费电子市场的深水区属性。

柔宇科技的失败更是前车之鉴：手握柔性屏黑科技，却因缺乏产业链支持，烧光百亿后破产。

阶跃星辰的底气，源于其独特的产业盟友阵容。

在年初的B+轮融资及后续融资中，阶跃引入了大量产业链上下游玩家：
* 华勤技术、龙旗科技：ODM巨头，提供制造能力；
* 豪威集团：图像传感器大厂，强化影像能力；
* 中兴通讯：拥有运营商渠道及终端工程经验。

这与字节不同。字节在智能手机战场缺乏真正盟友，努比亚虽支持豆包手机，但背后中兴亦在阶跃与字节间两面下注。而阶跃则拉起了“复仇者联盟”，实现了大模型厂商与手机供应链的纵向结盟。

上游厂商集体下注阶跃，背后有着深刻的产业逻辑。

在传统智能手机格局中，华勤、龙旗虽出货量大但净利率低；豪威面临索尼、三星压制；中兴终端品牌（努比亚、红魔）表现平平。在成熟格局下，向上突破难如登天。

AI终端浪潮成为了他们撬动格局的支点。如果智能体成为下一代核心竞争力，掌握智能体技术闭环的一方将重新分配产业链价值。阶跃恰好持有这张牌。

因此，不仅是阶跃想做手机，更是整个上游产业链渴望借AI东风，向价值链高端攀升。

当然，产业资本的投入兼具理性与感性：既相信智能体手机的主流潜力，也需一个新鲜故事来撬动价值重估——这对市值承压的上游巨头，以及渴望IPO的阶跃而言，均至关重要。

阶跃星辰最终会成为“AI智能体手机”时代的定义者，还是沦为洪流中的过客，取决于其能否与产业盟友共同建立新的游戏规则。

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