7月7日，破界而上以“破界而上，共赴共赴新高”为主题的新高阿里斯顿2026全国经销商大会在无锡盛大举行。值此阿里斯顿进入中国市场四十周年之际，阿里作为品牌在华核心研发与制造基地，斯顿商无锡承载着深厚的全国技术积淀。全国核心经销商伙伴及行业协会领导齐聚一堂，经销举办以“破局”为共识，无锡打破传统经营边界，圆满深化厂商协同，破界而上共同开启高质量发展新篇章。共赴

溯源品牌本土化原点，新高巡礼世界级制造体系

大会期间，阿里经销商代表深入阿里斯顿无锡生产基地，斯顿商实地见证品牌四十载的全国发展足迹与硬核制造实力。依托WCM（世界级制造）管理体系，基地构建了从核心部件加工、整机装配到性能验证的全产业链闭环。配备专业燃气实验室进行全维度性能检测，通过标准化、精细化及数字化的生产管控，筑牢每一款产品的品质底线。

经销商伙伴参观阿里斯顿无锡工厂

立足本土的制造积淀与严苛的品控体系，不仅是阿里斯顿深耕中国市场的核心底气，更为全国经销商在终端拓客与市场破局中，提供了坚实的产品力与品质支撑。

锚定长期战略布局，共绘可持续发展蓝图

大会伊始，阿里斯顿集团热舒适亚太区执行副总裁兼中国区总裁Emanuele Stano先生发表致辞，向全体经销商伙伴致以诚挚感谢。他指出，品牌入华四十载积累的市场口碑、用户基础与技术积淀，构成了不可复制的核心竞争力。随着集团完成对利雅路集团的全资收购，多品牌协同效应持续释放，为渠道增长注入新动能。中国作为集团全球核心市场，阿里斯顿将依托无锡生产基地，坚持长期投入技术研发与市场建设，携手经销商应对行业短期波动，把握整合机遇，实现稳健增长。

阿里斯顿集团热舒适亚太区执行副总裁兼中国区总裁 Emanuele Stano 先生

针对中国市场的破局路径，阿里斯顿集团中国区总裁Jacopo Bindi先生进行了核心战略阐释。他认为，尽管暖通行业处于调整周期，但零售渠道、冷凝炉赛道及存量置换市场仍蕴藏巨大增长空间。依托全球技术积淀与本土灵活运营优势，阿里斯顿年度经营态势稳健向好。未来，品牌将聚焦“经营提效、市场规范、伙伴共生”三大方向，优化终端考核、深挖下沉市场潜力、打通全域获客链路，以精细化合伙运营模式助力渠道突破瓶颈，实现高质量进阶。

阿里斯顿集团中国区总裁 Jacopo Bindi 先生

研判暖通行业趋势，探寻高质量增长机遇

顺势而为方能行稳致远，精准的行业判断是终端决策的关键。本次大会特邀住建部标委会主任、中国土木工程学会燃气分会副秘书长王启先生，宏观解读暖通行业发展现状与未来趋势。

王启先生指出，行业正加速整合，市场体量收缩、低端低效品牌出清，受政策与能源因素影响，竞争日益激烈，但长期向好趋势未变。存量置换需求旺盛，冷凝炉赛道稳步增长，南方采暖市场潜力巨大，进口品牌在品质认知上仍具显著优势。他强调，国产品牌迭代提速，外资品牌需把握窗口期，聚焦确定性赛道，夯实综合竞争力。

住建部燃气标委会主任、中国土木工程学会燃气分会副秘书长 王启 先生

迭代全维产品矩阵，释放品牌增长势能

产品力是市场竞争的核心。随着家庭消费需求多元化、个性化升级，完善的产品布局成为经销商拓客增收的关键。阿里斯顿产品经理陈迪先生系统介绍了品牌全品类产品矩阵及中长期迭代规划。

作为产品线布局全面的暖通品牌，阿里斯顿提供一站式全屋采暖解决方案：壁挂炉产品覆盖全渠道、全价位、全功能，搭配智能控制系统与配套辅材，适配各类家庭场景，为终端提供多元化销售方案。未来，品牌将持续创新，完成全系冷凝炉焕新、燃热与电热产品线升级及商用机型迭代，依托集团多品牌战略打造差异化矩阵，以持续的产品创新为终端长效增长赋能。

阿里斯顿产品经理 陈迪 先生

优化终端渠道布局，构建伙伴共赢生态

零售终端是品牌直面消费者、实现转化的前沿阵地。在行业格局重塑背景下，明确渠道方向、完善终端支持是破局增长的关键。阿里斯顿西区零售总监吴峻先生结合行业现状，发布年度渠道核心工作规划。

他指出，房产市场已全面迈入存量置换时代，暖通零售赛道仍具增长空间。依托稳健的零售基本盘，品牌将整合全域营销资源提振销量；同步优化门店布局与形象升级，规范区域市场秩序，保障经销商利益；引导传统渠道向综合家居服务商转型，挖掘老客运维与家装渠道价值，抢抓旧房改造红利，推动零售业务提质增量。

阿里斯顿西区零售总监 吴峻 先生

深化智能制造体系，筑牢供应链韧性保障

制造端的持续升级，是品牌产品力与交付力提升的核心保障。阿里斯顿无锡工厂高级总监Filippo Betti先生分享了无锡工厂在智造与品控建设方面的成果。

工厂严守安全生产准则，通过常态化安全培训与实景风险演练，筑牢生产安全防线；以WCM世界级制造体系为核心，全面推进数字化、绿色化转型，依托生产管控系统实现全流程可视可溯、精益提效，保障产能稳定交付，以高标准智造实力夯实终端市场发展的供应链根基。

阿里斯顿无锡工厂高级总监 Filippo Betti 先生

焕新全链路服务体系，深挖存量市场价值

在存量时代，售后服务已从兜底保障转变为拉动销售、沉淀口碑、挖掘增量的核心引擎。阿里斯顿售后服务总监杨宏先生围绕服务体系升级与效能提升，发布了服务端年度核心举措。

品牌将持续完善全链路服务体系，利用数字化工具优化流程，提升区域响应效率与用户体验。2026年，服务端重磅推出核心产品5年质保新政策，强化品质保障；同步深化老用户运营，推广延保服务，挖掘存量置换市场潜力，以优质服务反哺前端销售，实现服务体验与经营增长的双向赋能，为终端市场构建坚实后盾。

阿里斯顿售后服务总监 杨宏 先生

布局全域流量矩阵，激活终端市场新动能

在流量格局重构时代，传统获客模式效率下滑，全域线上线下一体化经营已成为品牌破界增长的核心抓手。阿里斯顿市场总监陈崛先生系统拆解了2026年品牌全域营销布局与终端流量赋能策略。

他指出，暖通市场底层逻辑已变：增长核心从新房集中增量转向存量分散零售，用户消费更趋理性透明，竞争从单一渠道内卷升级为全域赛道竞争。为此，阿里斯顿2026年全面推进线上线下一体化营销赋能：线下持续迭代终端门店SI体系，完善销售工具，优化到店体验；线上重点布局抖音本地生活等新媒体赛道，搭建全域流量矩阵，通过常态化培训、联动直播、门店赋能，打通“线上种草引流、线下体验成交”的经营闭环，收获显著市场成效。

阿里斯顿市场总监 陈崛 先生

后续，品牌将持续深化“温度合伙人计划”，推动抖音本地生活运营下沉至各区域经销商；同步发力存量老用户精细化运营；以入华四十周年为契机推出系列品牌传播活动，持续强化舒适家居品牌用户心智，为终端市场提供持续的品牌势能支持。

共探零售新基建，解码终端转型路径

为帮助经销商突破传统获客瓶颈、落地全域新零售模式，大会特邀杭州圈里圈外文化传媒总经理周如根先生展开专题分享。结合暖通终端经营痛点与存量市场特征，他深度剖析抖音本地生活运营逻辑，详解门店线上流量搭建、本地内容种草、直播转化的完整落地体系。

周如根先生提出，新媒体已成为终端门店必备的经营能力，可有效打破线下流量局限，挖掘本地置换与新装刚需，为经销商低成本拓客、实现长效增量提供全新路径。

杭州圈里圈外文化传媒总经理 周如根 先生

分享结束后，现场举行“破局·增长”主题论坛。周如根先生邀请四位优秀经销商代表登台，聚焦抖音本地生活新零售落地应用展开深度交流。代表们结合区域市场特点与门店转型经验，分享线上流量运营、内容种草及双线联动成交的实战方法。与会嘉宾围绕终端落地难点、区域运营差异深入研讨，充分印证全域新零售模式的高适配性与可复制性，为全国经销商转型提质、深耕存量市场积累了宝贵实战经验。

“破局·增长”主题论坛

四十载风雨携手，阿里斯顿与全国经销商早已结成休戚与共的命运共同体，更是彼此信赖的伙伴与家人。此次相聚品牌扎根中国的本土原点——无锡，既是回望来时路的归家之约，也是凝聚共识、锚定方向、聚力破局的全新起点。阿里斯顿将始终以技术为根基、以创新为动力，与全体合作伙伴携手破界而上、共赴新高，书写中国暖通市场高质量发展的崭新篇章。