苹果开始忌惮OpenAI-上海朗通资讯网

文 | 版面之外，苹果作者｜画画

昔日，开始苹果凭一台iPhone将诺基亚送入历史；今日，忌惮苹果首次发现，苹果站在其对立面、开始足以撼动其根基的忌惮，变成了OpenAI。苹果

一、开始一封“哈哈”邮件，忌惮引爆商业机密诉讼

苹果鲜少亲自下场诉讼，苹果但这一次，开始它直接向OpenAI递交了长达40页的忌惮起诉书，核心指控仅四个字：商业机密窃取。苹果

起诉书披露了一段令人咋舌的开始聊天记录。Chang Liu于2026年1月离职加入OpenAI后，忌惮向前同事Alyssa Peng发送消息：“哈哈（LOL），我发现我还能访问网络存储，太搞笑了。”对方回复：“我准备好了。”

苹果指控显示，Liu利用未修复的软件漏洞，在入职OpenAI后持续下载苹果内部文件，Alyssa Peng随后协助其通过个人笔记本电脑获取更多机密。数月后，Peng也加入OpenAI硬件团队。

这仅是冰山一角。

技术层面，涉及多模态手势追踪传感器阵列设计、端侧微型芯片低功耗热管理机制，以及极小空间内高密度电池封装工程解法。这些正是决定下一代可穿戴设备能否量产的物理瓶颈。

苹果在诉状中直言：OpenAI新兴的硬件业务建立在最不稳固的根基之上，其核心已被非法盗用的商业机密腐蚀殆尽。

今年2月，苹果曾致函OpenAI要求停止此类行为，遭无视后，双方正式对簿公堂。

此类诉讼在硅谷并非孤例。2017年Waymo起诉Uber，虽未直接判赔巨额资金，却导致Uber自动驾驶业务停滞数年。诉讼的核心目的往往不是赔偿，而是拖住竞争对手。

苹果认定，OpenAI并非正常挖角，而是在系统性复制其下一代硬件架构。

但核心问题在于：OpenAI为何突然疯狂布局硬件？

二、OpenAI：拒绝继续为苹果打工

答案藏在三个关键动作中：

资本收购：2025年，OpenAI斥资65亿美元收购由Jony Ive联合创办的AI设备初创企业io。
核心人才：苹果iPhone与Apple Watch设计副总裁Tang Tan（任职20余年）跳槽至OpenAI，直接执掌硬件业务。
人才虹吸：已有超400名前苹果员工入职OpenAI。

这已不是招聘，而是在组装一家新的苹果。

双方关系恶化早有预兆。2024年，苹果与OpenAI合作将ChatGPT整合进iPhone，但随着OpenAI宣布进军硬件，双方从合作转向竞争。年初彭博社爆料，OpenAI因嫌合作利润微薄，曾考虑反向起诉苹果。4月，苹果智能眼镜项目负责人跳槽至OpenAI，矛盾彻底激化。

OpenAI的所有动作——收购硬件公司、挖角供应链、研发终端设备——均指向同一目标：摆脱纯软件公司的定位，掌控硬件入口。

三、苹果的本质：入口即权力

为何所有AI巨头最终都走向硬件？因为苹果已证明：真正值钱的不是设备，是入口。

苹果的核心能力在于每隔十几年重新定义人机交互：
* 1984年，Macintosh将命令行变为图形界面。
* 2007年，iPhone将键盘变为多点触控。

每一轮，苹果都站在新平台的核心。PC时代微软通过软件定义入口，移动互联网时代苹果通过硬件+App Store定义入口。

苹果是一家以硬件为流量入口的公司。
* 2025财年，苹果总营收4162亿美元。
* 服务收入1092亿美元，占比约26%，毛利率超75%。
* 这1092亿美元几乎全是“过路费”：通过掌控iOS底层权限，建立浏览器内核、身份验证、应用内支付的闭环。

用户花费万元购买手机，实则是购买一套难以退出的生态系统。

历史规律显示，平台更替时，上一代赢家往往接不住下一棒。微软未发明搜索，Google未发明手机，但它们在新平台上重新定义了入口。

今天，OpenAI正在做同样的事：将交互方式从打字、点按、滑动，升级为自然语言与视觉理解。

苹果服务收入破千亿美元，并非因为App本身，而是因为用户必须经过它。OpenAI做硬件，亦非为了卖音箱，而是为了拥有AI时代的第一道入口。

未来，模型、Agent、支付、插件、AI应用皆需收费。谁控制交互方式，谁就控制AI时代的入口。

四、OpenAI的野心：成为AI时代的苹果

苹果翻脸的原因已清晰可见。

表面上看，Google是OpenAI的直接对手，争夺搜索份额。但Google在AI时代缺乏真正的入口：
* Chrome是浏览器，Android已近20岁，原生为触屏设计。
* 搜索功能衰退，ChatGPT上线后Google搜索增速下滑，用户更倾向直接提问而非翻阅链接。
* Google缺乏自有终端主导权，Pixel手机全球份额长期处于Others分类。

用户在哪用AI？在手机。谁的手机？苹果。

Meta眼镜虽有一定市场，但AI运行底座仍依赖手机。只要OpenAI应用寄生于iOS，就必须开放核心数据，面临下架风险，并缴纳30%的“苹果税”。

除非，有人做出不需要手机的AI设备。

这正是OpenAI的布局：研发音箱、眼镜、无屏幕随身设备，甚至传闻中的自有手机（预装ChatGPT、支持刷脸支付、绕过第三方平台）。

这一招极其狠辣：若OpenAI通过硬件实现人与AI的直接交互，便彻底绕开苹果，使苹果沦为被跨越的一层。

苹果深知此威胁，故在诉状中要求法院禁止OpenAI使用相关技术，甚至要求其重新设计即将推出的产品。路透社将此诉讼焦点定义为未来AI设备的控制权之争。若OpenAI成功，将把用户注意力从iPhone上转移。

五、输赢不重要，时间才是武器

2007年，诺基亚工程师对iPhone原型不屑一顾：无键盘、不支持3G、电池不可换。如今看来，这些“缺点”无一阻挡iPhone的崛起。

苹果深知新产品重新定义交互方式的威力。它曾以此颠覆诺基亚，建立起拥有25亿活跃设备、全球最封闭且最赚钱的消费电子帝国。

反观OpenAI：
* 与Jony Ive合作的消费级AI手机仍在研发，首款开发者硬件Codex Micro将于7月15日发售，目前尚无硬件收入。
* 2025年经营亏损209亿美元，账面净亏损385亿美元（含一次性调整）；内部预测2026年经营亏损约140亿美元。
* IPO估值目标1万亿美元，但内部对上市时间分歧巨大：CEO Altman欲今年上市，CFO Sarah Friar主张推迟至2027年，因公司尚未准备好面对公开市场。

此外，硬件试错成本远高于软件。OpenAI面临底层死穴：
1. 供应链劣势：缺乏苹果掌控全球数十万供应商的能力，无法在晶圆代工和精密模具上获得溢价权。
2. 芯片依赖：端侧AI芯片高度依赖外部供应商，在算力功耗比和BOM成本上，短期内无法抗衡苹果自研A/M系列芯片。

前有马斯克官司缠身，后有苹果诉讼跟进。

谁会赢？其实并不重要。

苹果的算盘或许根本不在于胜诉。在科技司法实践中，涉及商业机密、跨数百人调动的诉讼，通常耗时36至48个月。这一时间跨度，几乎完美覆盖OpenAI第一代硬件从研发到量产的周期。

无论输赢或和解，诉讼本身将拖慢OpenAI的硬件节奏，使其每一步都比预期更慢、更贵、更复杂。

苹果无需赢下官司，只需在OpenAI上市前、产品发布前，让诉讼悬而未决。这将直接挫伤二级市场对OpenAI高估值的信心，增加其招股书的合规风险。

这才是真正的商业逻辑。

当模型技术趋同，竞争回归根本：用户在什么设备上、以何种方式使用AI？

所有AI公司最终都将走向苹果。任何想做大做强的AI公司，必须拥有自己的计算入口。

OpenAI选择自己“盖房子”，传递出一个明确信号：不想永远活在别人的生态里。

从试图绕开苹果，到谋求独立入口，OpenAI真正想成为的，是下一代苹果。

苹果读懂了这个信号。