快科技7月6日讯丰田首席技术官、雷克雷克萨斯品牌负责人中嶋裕树近日公开解读了雷克萨斯整车平台的萨斯属电研发战略，并直言不讳地指出，暗讽保时捷与本田因坚持采用“专属纯电架构”，捷本正持续承受巨额亏损；相比之下，田踩台雷克萨斯推行的坑专“多能源共享平台”策略，使其旗下电动车型在上市初期即可实现盈利。动平

专属纯电平台的真亏“盈利陷阱”

尽管专属纯电平台在电池布局优化、车内空间拓展及原生电动车结构优势方面表现突出，雷克但其高昂的萨斯属电隐性成本往往被市场低估：

• 前期投入巨大：研发成本与产线改造费用极高。
• 通用性极低：零部件与燃油车、暗讽混动车型几乎无法共享，捷本导致供应链冗余。田踩台
• 产能风险高：若纯电市场需求不及预期，坑专产能利用率下滑将直接摊薄单车收益，动平长期难以收回前期投入。

雷克萨斯的“多能源共享”解法

雷克萨斯选择了一条更为务实的路径：采用可适配混动、纯电动力的一体化多能源平台。该架构已在丰田日本下山试验场完成全面验证，其核心优势在于：

1. 削减研发开支：避免单独开发纯电底盘，大幅降低前期成本。
2. 生产灵活切换：生产线可灵活调整混动与纯电车型比例，有效对冲市场需求波动带来的库存积压与产能浪费风险。
3. 控制经营成本：通过规模效应与资源复用，实现经营成本的精细化管控。

战略定力：利润优先于规模

即将在欧美市场投放的雷克萨斯TZ，作为该平台下的首款六座纯电SUV，官方已确认其上市之初即可实现盈利。

这一策略背后，是雷克萨斯对品牌基本盘的清醒认知：
* 销量现状：去年雷克萨斯全球销量不足90万辆。
* 战略选择：不盲目追求电动车型的销量规模，而是优先保障利润水平与品牌健康度。

雷克萨斯认为，所谓的“专属纯电技术壁垒”完全可以通过兼容架构来弥补。在传统车企向电动化转型的过程中，多能源共享模式被视为平衡技术革新与可持续盈利的最佳可行方案。