近期，买摆卖盲玛特泡泡玛特在招聘平台上密集发布小家电相关岗位，冰箱涵盖研发工程师、泡泡采购主管及品质专家等，似乎部分职位更被标记为“A+级以上大投入项目”。买摆卖盲玛特经雷科技（ID：leitech）核实，冰箱尽管官方尚未正式官宣进军家电行业，泡泡但从其人才布局来看，似乎泡泡玛特显然已为实质性切入该领域做好了准备。买摆卖盲玛特

事实上，冰箱泡泡玛特过去一年已在小家电市场进行多次试探，泡泡通过与品牌联名推出冰箱、似乎咖啡机、买摆卖盲玛特加湿器及风扇等产品，冰箱市场反馈远超外界预期。泡泡

不仅是泡泡玛特，名创优品、三丽鸥等品牌也纷纷将目光投向年轻人的居家空间。这就引出了一个核心问题：在盲盒业务利润丰厚的背景下，为何泡泡玛特还要涉足利润率相对较低的小家电行业？

泡泡玛特招兵买马，锁定年轻人居家入口

从公开招聘信息分析，泡泡玛特此次布局已覆盖小家电研发、项目管理及品质控制等多个关键环节，且部分岗位明确标注为“A+级以上大投入项目”。这表明，泡泡玛特极有可能正式下场，亲自操刀小家电业务。

图源：Boss直聘

对于泡泡玛特而言，盲盒业务已触及增长瓶颈，亟需寻找第二增长曲线。

过去几年，Labubu、MOLLY、DIMOO等IP的爆火让泡泡玛特尽享IP经济红利。然而，正如所有IP公司面临的困境，再热门的IP也需通过新品持续刺激消费。虽然隐藏款和限定款能引发抢购热潮，但这种模式存在明显的天花板。

若未来消费者不再热衷抢购盲盒，泡泡玛特将依靠什么维持增长？全球成熟IP公司的发展路径提供了答案：迪士尼不仅售卖玩偶，更涉足服饰、家居、酒店及乐园；三丽鸥也不止于Hello Kitty，其业务几乎渗透至年轻人生活的每一个消费场景。

因此，近年来泡泡玛特不断拓展业务边界，尝试服饰、美妆、香氛、家具及酒店等领域。如今涉足小家电，并非意外之举，甚至可以说，这一布局略显滞后。

相较于低频消费的盲盒，小家电具有高频使用的天然优势。盲盒购入后多置于柜中，而咖啡机、冰箱或加湿器则每日融入用户生活。对IP公司而言，这种高频曝光的价值远超单纯增加盲盒销量。

此外，当下年轻人在选购小家电时，不再仅关注参数。在小红书等社交平台上，“高颜值家电”、“治愈系家电”、“桌搭神器”等关键词热度居高不下。许多产品功能同质化严重，但凭借出色的设计与外观，依然能获得市场青睐。

情绪价值已成为影响家电消费的关键因素，而这正是泡泡玛特的强项。尽管缺乏传统家电厂商数十年的技术积淀，但泡泡玛特深谙年轻人愿意为IP付费的心理逻辑。盲盒仅是用户认识IP的入口，真正的商业价值在于让IP渗透进生活的每一个角落。

黄牛退潮、售后争议，Labubu冰箱遭遇市场冷思考

事实上，这并非泡泡玛特首次涉足小家电领域。

2026年4月30日晚10点，泡泡玛特首款家电产品——THE MONSTERS生活家系列LABUBU冷藏箱正式开售。产品分为Home彩色涂鸦款和House of the Monsters黑白款，各限量999台，售价5999元/台，并附带001至999的唯一编号。

从性能参数来看，该冰箱表现中规中矩：总容积121L（冷藏106L+冷冻15L），一级能效，日耗电0.38度，噪音33dB(A)，支持3档全域控温。产品由新宝股份代工，采用OEM模式。外观设计采用4层精密套印技术，正面印有LABUBU和TYCOCO形象，门把手设计为立体LABUBU造型，整体呈现平嵌一体式风格。

销售初期热度极高：发售前全平台预约超1.6万人，京东两款合计预约超2.8万，开卖当晚37秒即售罄。二手市场更是疯狂，发售前已有黄牛挂出8999至10999元的求购价，溢价率达50%-100%。当晚二手价格一度飙升至19999元，个别链接标价甚至高达92300元。

图源：小红书

然而，热度消退迅速。一夜之间，二手价格回落至7399至8988元区间，部分链接甚至跌至6000元附近，呈现典型的“过山车”行情。

就销售额而言，实际贡献有限。黑白款合计限量1998台，按5999元计算，官方销售额约1200万元。对于泡泡玛特而言，这一数字微不足道。泡泡玛特COO司德在Q1电话会上明确表示，家电业务“目前营收占比极低”，对整体业绩影响有限。换言之，泡泡玛特仍处于试水阶段，远未“All in”。

用户反馈呈现两极分化：支持者视其为跨界营销的成功案例，认为“自己喜欢就是最大价值”，愿意为情绪价值买单；质疑者则批评其性价比低，“此价格可购两台优质大冰箱”，甚至调侃“不过是400元的小冰箱贴了个贴纸”。

售后服务亦是争议焦点：官方仅提供7天无理由退换，未承诺压缩机及整机保修。“买摆件还是买冰箱”的争论持续不断。

对此，泡泡玛特的定位颇为克制。司德在业绩会上明确否认“进军传统家电”，强调方向是“将小家电与生活方式、IP潮流玩具文化结合”，并对新品类保持长期耐心。

这意味着泡泡玛特无意与美的、海尔等传统巨头在功能家电赛道正面交锋，而是试图在红海之外开辟一条“IP+生活方式”的新路径，小家电仅是其中一环。

三丽鸥躺赚、名创贴牌，潮玩IP不止于“符号”

泡泡玛特是潮玩IP行业中真正动手制造家电的品牌，但并非唯一涉足者。三丽鸥、名创优品、BE@RBRICK、Jellycat等均在试探年轻人居家市场，但路径各异。

三丽鸥：从自营制造到IP授权

三丽鸥堪称潮玩IP跨界的先驱。自上世纪60年代创始人辻信太郎在贺卡中融入可爱元素，到1974年推出Hello Kitty，随后衍生出超500个卡通IP。早期三丽鸥采取重资产模式，自主设计并生产从文具、水杯到小家电的全品类日用品，实行全资自营销售。

然而，该模式难以为继。1992至2010年间，三丽鸥本土市场持续萎缩，收入从1025亿日元降至738亿日元，16年复合增速为-2.03%，日本消费者出现审美疲劳。

面对困境，三丽鸥选择战略转型：收缩自营制造，重心转向IP授权。目前，三丽鸥近七成营业利润来自授权业务，自身不再涉足制造，而是将IP授权给家电、日化及服装品牌进行联名合作。

图源：三丽鸥

名创优品：渠道联名的局限性

名创优品是IP联名的另一大玩家。截至2025年，其拥有约180个国际授权IP和16个自有原创IP，与迪士尼、三丽鸥、宝可梦、chiikawa等深度合作，每年推出超百款联名产品。

但名创优品本质上是渠道商而非IP运营商，其核心竞争力在于对知名IP的二次开发能力及供应链优势，自有IP造血能力有限。这导致其联名产品缺乏稀缺性，三丽鸥、草莓熊等联名款在KKV、九木杂物社、Green Party等渠道均可购得。

此外，名创优品从未真正涉足家电制造，其联名仅停留在贴牌层面。2025年，名创优品全球联合创始人叶国富提出“做人形机器人，未来每家花三万五万买一个”的构想，引发网友质疑：“手办29元可以，3万5万不行。”这表明，IP产品定价过高并非所有消费者都能接受。

图源：搜狐网

BE@RBRICK：平台化跨界与收藏属性

日本潮玩品牌BE@RBRICK（积木熊）则选择了“平台化跨界”路线。自2001年推出以来，BE@RBRICK已与全球超150个品牌合作，涵盖保时捷、Snow Peak、徕卡、Ballon、全日空等领域，跨度极大。

BE@RBRICK的跨界逻辑与泡泡玛特相似。例如，2017年与Snow Peak联名，除玩偶外还推出焚火台、帐篷、马克杯、木质托盘及帆布靠枕；与日本家居品牌Ballon合作，推出“小熊陶瓷扩香器+香薰精油”系列。

然而，BE@RBRICK与泡泡玛特存在关键区别：BE@RBRICK始终作为潮流符号存在，跨界产品主要用于收藏和展示，日常使用属性较弱。而泡泡玛特旨在赋予LABUBU功能属性，使其从橱窗收藏品转化为生活方式的一部分，而非单纯的潮流符号。

结语：情绪价值与功能属性的博弈

纵观全局，泡泡玛特进军小家电，是在与三丽鸥、名创优品、BE@RBRICK同台竞技。尽管模式各异，但殊途同归，本质均为争夺消费者注意力。

从这个动机来看，5999元的LABUBU冰箱销量并非唯一指标。泡泡玛特希望将家电转化为IP载体，让冰箱、咖啡机、吹风机等日常用品印上LABUBU的形象，从而向“全球年轻人的生活方式品牌”迈进。

然而，小家电与盲盒存在本质差异。如何平衡情绪价值与产品功能，是泡泡玛特无法回避的挑战。5999元的冰箱从19999元暴跌至6000元的事实表明，小家电本质仍遵循“功能优先”原则。无论IP影响力多大，产品好用才是立足之本。